建筑防水是建筑的一个难题（管理方面）

只要有团队的存在，必定会有管理。管理不健全也会给之后的工作带来诸多的问题，建筑防水工程也不例外。中国国情同样是影响管理及其重要的一部分。

以下是管理方面待解决的问题：
 
1、现行的防水保修期制度：其实质就是允许漏，这个漏洞不堵，容易造成“漏了修，修了漏，年年修，年年漏”的恶性循环。
 
2、防水工程定额造价低：实行的最低价中标对建筑防水无疑又是“雪上加霜”，日后翻修的费用是原防水费用的数倍，特别是墙面工程和地下工程，治理费用会更高。
 
3、二次分包模式：背离定额造价和不惜牺牲质量为代价，层层分包、层层剥皮，工程造价越低越好，防水材料越便宜越好，新技术、新材料被“打入冷宫”。这导致落后的防水施工队伍进入工程中来。同时，也导致生产厂家生产便宜货，假冒伪劣产品横行，最为严重的是导致环境污染，也浪费资源，在工程质量、安全上产生了巨大的隐患。
 
4、正常维护维修管理不到位：防水工程通过验收交付使用后，也应跟踪监护，定期（或非定期）进行维护维修，在防水设计的正常使用期内，应加强对建筑防水层的监控、管理、维护，必要时及时更新建筑防水，以使建筑防水与建筑寿命匹配。
 
5、系统配合失调：建筑防水是一项系统工程，涉及生产、销售、设计、审图、施工、监理、检测、验收等诸多环节，各环节分别归口不同的部门管理，单靠一个部门均为无可奈何，若某一环节出现问题，就很难保证防水工程质量，必须把建筑防水中存在的问题纳入系统工程加以解决。
 
中国特色的市场经济虽然倡导自由竞争，但和谐和可持续发展的主题永远不会变更，要想彻底遏制建筑防水质量低下的问题，需要政府部门理顺管理体制，从源头上铲除建筑防水市场上存在的各种“祸根”！否则，建筑渗漏难绝。